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因果法则及运作过程

 

作者:麦克尔·罗奇摘自当和尚遇到钻石

    借由胜者的加持,借由潜能的力量,借由事物最深本质的力量,借由内心深深祈求的真诚力量,愿我们所祈求的,皆如愿成真。

西藏人用以下的两行文句表达了真诚行动的意义:假若我的所作所为是真诚的,那么,愿我的祈求皆能成真。

让我们单刀直入,把话摊开来说。

我们屡见最为善良正直、真诚坦率的人,经过了商场冷酷无情的蹂躏之后,变得一无所有;而那些自私自利、贪得无厌、泯灭道德的人,却平步青云、飞黄腾达。

这些事实不是违反先前所陈述的铭印法则吗?


因果法则及运作过程

 “何以邪恶之人繁荣昌盛”如《圣经》所说,何以不见廉正诚实之人繁荣昌盛;这其中有个非常简单的解释,包含了以下几个基本原则。

⑴因先于果

显而易见地,我们彻底遗漏了最明显的事物。

根据我们先前所描述的法则,如果某人坐拥万贯财富,那必定是因为他过去待人慷慨宽厚,所留下铭印的结果。那么他眼前享有的功成名就,便是源自过去慷慨大方的心态。

这并不意味着,目前享有成就的人拥有慷慨宽厚的心态;如同厨房餐桌上有一盘苹果派,不代表在厨房下方的地下,正有一棵苹果树开始发芽成长。苹果派是苹果树开花成熟之后的结果;而目前开始成长的苹果树,则是未来结成苹果的因。

如此一来,每一件事都变得合情合理。一个成功的商人享受过去慷慨铭印的果实;同时,他也因为目前的贪婪或吝啬,而种下了引发未来金融灾难的新铭印。


⑵因小于果

切记,在特殊情况下植入的铭印,例如满怀强烈的慈悲心所做出的一个微小善行,或在一个人急需孔急的时候,所给予的一个小礼物,具有无限强大的力量。

而所有的铭印蛰伏于潜意识的时候,以指数成长的速度养精蓄锐。一个享受巨额财富的人,可能在过去,于类似的特殊情况下,对他人做出了微小的善行。


⑶因的成熟需要时间

毋庸置疑,铭印运作的方式如同植物的成长。没有人在星期一,在花园播下一些花种之后,隔一整天就站在花园里等待花开,如果到了傍晚,花朵尚未绽放,他就变得愤怒沮丧。

我尽可能的以现代的方式呈现书中的讯息,但仍然严谨地固守古老经典的原意。然而,有一点我必须事先提出说明;尤其在事事讲求快速功利的快餐文化时代的思维之中,它可能不太受人欢迎。我必须声明,种植和照料铭印需要时间和耐心。

我已经教过许多人这个方法,但总有一些人半途而废。你必须连续好几个月,不间断地遵循书中的原则,才能获得具体的成果。

没有从中获益的人不外乎有两个原因:第一,他们遵循书中法则的时间不够长久;第二,他们的方法不对(他们总是认为自己的方法是对的,直到他们停下来思考,才发现自己是错的)。

记住,铭印植入的速度是每一弹指65个铭印,也就是每一秒65个。在一整天面对周围人事物的烦恼之中,偶然生起的几个善念其实不会产生显著的结果,而你也不应该有所期待。

西藏早期的佛教徒,也就是为人所熟知的噶当派(kadampas),是一群非常单纯朴实的人们;他们有的是牧人,有的是木匠,有的是小农民。他们用简单却敏锐的方式,欣喜地接受崭新的佛教观点,如鱼得水。

他们随身携带一个装了一半白色鹅卵石一半黑色鹅卵石的小袋子。每当他们心中生起一个非常善良的念头,或对某人说了一些非常正面的话语,或行了一件善行,他们就从袋中取出一粒白色鹅卵石,放进左边的口袋。每当他们心中生起邪念,或口出恶言,行为残酷苛薄,他们便从袋中取出一粒黑色鹅卵石,放进右边的口袋。

一天结束,临就寝之前,他们从两边的口袋掏出所有的鹅卵石,清点白色鹅卵石与黑色鹅卵石的数量。他们立即发现——你也将有相同的发现,黑色鹅卵石的数量远远超过白色鹅卵石的数量。

这不意味着我们所有人都是恶魔,或应该时时感到内疚或自惭形秽,而是我们的心大多如此运作——恶念多于善念。尽管如此,我们的心具有一个非常非常重要的特质:它是可以训练的。只要一点点的练习,你的心几乎可以学习任何事情;而其中的关键仅仅在于你是否专注精进。


⑷追踪记录系统及六时书

安鼎国际钻石公司的钻石部门原本坐落于曼哈顿一幢建筑的4楼。从该幢建筑的地下室一直往上几层楼曾是一个大规模的珠宝制造场所,后来大部分的制造设施都移往海外。制作珠宝不如生产一台有着数千个零件的汽车;制作一件珠宝通常只需要两样东西:镶座,以及宝石。

然而,一只钻戒在铺货进入百货公司的专柜之前,所必须经历的步骤多得令人吃惊。首先始于促销规划。某个人构思出一个新款的设计,大略描绘出一个草图之后,交给设计师。然后设计师依据草稿,画出一个完整、与原尺寸大小的设计图,让重要的相关人物过目之后,稍做调整修正,再转给工程设计人员。

工程设计人员从工程学的角度检视设计图:那只钻戒的戒身(shank)是否足够坚韧,可以经受一般的撞击伤害?(有一次,我们收到一个客户退还的一只戒指。那只戒指面目全非,整个扁掉了。那名客户原本声称那枚戒指有瑕疵,但经过我们施压之后,她才坦白承认,那枚戒指是在她清洗马桶的时候,被翻落下来的马桶座给砸烂的。不管怎样,我们还是换了一枚新的戒指给她。)

戒指的镶座足以防止钻石的脱落吗?戒指的样式可以顺利地进行大量生产制造吗?是否有足够的光线可以从钻石的侧面和后部进入,使钻石发出闪耀的光芒?工程设计人员必须考虑诸如此类的问题。

接着由计算成本的人员从经济的角度来评估生产制造的可行性。购买这只钻戒的顾客会感到物超所值吗?镶在戒指上的钻石看起来和原本的大小一样大,还是更大?相比较于市面上类似款式的商品,这只戒指的价格如何?我们能不能去掉一些金子的分量,而不影响戒指的外观和耐用的程度?大量制造、存有现货的风险是什么?

经过以上的程序之后,工匠制作一两件实物,并进行测试。自从数千年前,埃及的金匠发明了戒指镀金的方法以来,镀金的程序几乎没有任何改变。为戒指镀金的手续,被称之为“脱蜡过程”(lost-wax)。首先,制模匠依照设计图样,小心翼翼地从一块质地特别精纯、经久耐用的蜡上雕刻出戒指的原版模型。

然后,这块原版蜡模被浸入一个方形的液态橡胶之中;液态橡胶包覆蜡模,形成坚硬的外壳。接着,模型切割师傅拿着一把外科医师用的精密解剖刀,小心谨慎地从橡胶方块的一边横切进去,如同切一个汉堡面包一般,直到他们能够挖出原版蜡模为止。

然后再从橡胶方块的一个表面挖出一道沟,直通戒指形状的凹槽。这块橡胶就成了一个模型,师傅可以把蜡从那道沟灌入凹槽,制作蜡戒。

注蜡的技师用一条坚韧的橡皮圈,把新制橡胶模型的两半绑在一起,再把一台机器的乳头状喷嘴塞进沟槽之内,注入热蜡,填满戒指形状的凹槽。

当热蜡冷却之后,取下橡皮圈,轻柔地取出蜡戒。如果蜡戒上有任何的刮痕或瑕疵,整蜡匠(waxfinisher)会拿一把小刷子,把蜡戒的表面刷得平整光滑。修整蜡戒比稍后修整一枚金戒指简单多了。

接下来,一个制作戒树的工匠(treemaker)利用制作蜡戒之时,在灌注热蜡的沟槽所形成如细枝状的蜡条(称之为“浇注口”),把一堆蜡戒一个一个地粘在蜡柱上,如同一棵圣诞树。整棵戒树以底部朝上的方式,放入一个满是熟石膏的小缸。

等到熟石膏硬化之后,放入一个特殊的烤炉烘烤。蜡质戒树遇热溶解,只留下一个布满注蜡沟槽与戒指状凹槽的石膏模型。此时,铸造师父带来装满纯金块或银块的小布袋,开始混合制作赋予戒指适当颜色与硬度的合金。

铸造师父面临的挑战,绝不仅仅限于制作正确外观与硬度的合金,更重要的是金与其他合金分毫不差的比例,以获得真正的14K金或18K金,金的比例不能多也不能少。一家珠宝公司获利的关键之一,即在于此。在全球主要的珠宝市场,工资基本上是相同的,金子的价格也完全固定,每个人或许也支付相同的货物税等等。

因此,惟一的差别仅仅在于你控制戒指含金量的百分比,能够达到多么精细的程度。如果你销售的是14K金的戒指,那么戒指的含金量必须符合法定的百分比,即14/24,否则将落得声誉扫地的下场。另一方面,你必须紧密控制,不要让含金量超过14/24,哪怕只是一分一毫,否则你可损失大了。

目前在宝石业界,有一种价值数10万美元的高度精密分析仪,可以用来分析戒指成品的含金比例,准确度极高,即使含金量超出万分之一,也能够检测出来。

我们曾经使用一台分析仪来检验一批由泰籍供货商供应的货物,是否含有足够的金量。当我们显示了分析仪分析的结果,货品含金量过高,他损失了多少金钱时,他显得有点震惊。

你瞧,你希望你的供货商也能够获利,否则他们将提高货品的价格,你的商品在市场上的竞争力也因此降低了。

铸造师傅混合了合金,把合金融成液体之后,强力注入熟石膏模型的各个沟槽中。当金子冷却之后,铸造师傅把熟石膏模型敲碎,留下一棵金光闪闪的圣诞树,只不过树梢上挂着的是一枚枚的金戒指,而不是圣诞饰品。

接下来的工作由珠宝匠接手。在珠宝制造业,珠宝匠和经营一家珠宝店扯不上关系;他负责在珠宝饰品完成铸造程序之后,为它们进行削剪或锉光。

珠宝匠使用厚重的锡剪,或一把能够剪下一大厚块金子,同时也能够把你的手指分家的气压切具,开始把戒指从戒树上剪下。切剪的诀窍十分简单:剪得越接近戒指越好,不要在戒指上留下一块突出的金块,可浪费了。

另一方面,你也不要剪得太靠近戒身,免得在史密斯小姐的订婚戒指上留下一个缺口。现在戒指已经正式成为“铸造品”,准备放进转筒待一个晚上。

当金戒树在熟石膏模型内冷却之际,金戒树的外层呈现些许氧化,丑陋得像一层树皮。因此,铸造品看起来一点也不像闪耀着亮丽光芒的金戒指;它们黯淡无光,像是一些烤焦的玩意儿,因此得剥下几微米(一微米等于百万分之一米)的外皮。

你把这些小玩意儿放进令人作呕的酸液或砷(即砒霜)中泡个澡,或把它们丢进一个持续翻转的机器之中。

那个转筒是一个圆柱状滚筒,还是一个布满特制金属或塑料珠子的转轮,混入液体的泥浆。你把一堆从戒树上剪下来的铸造品扔进转筒,开动转筒之后,一直让它运转到隔天清晨。

任何可以在夜间完成,不需要旁人监督的工作是最好最受欢迎的,因为你把戒指完成,交给客户的约定时间,往往紧迫到以小时来计算,而不是用天来计算。

把闪着黯淡光芒的铸造品从转筒取出之后,由宝石镶嵌匠接手。宝石镶嵌匠异于常人,似乎源自其他种族。他们往往身形巨大,个性友好善良,坐在仅仅离地面一、两英尺的小凳子上(这迫使他们工作的时候,挺直背脊)。在他们的前方,有一张伸着木舌的桌子,桌子的上方放满了各种大小尺寸钻头的钻头支架。

宝石镶嵌匠从钻石部门取来一小包裹的钻石,一股脑地倒进一个小杯子中。然后他执起一把钻头,在铸造品上开出一个小小的、漂亮的、镶嵌宝石的空间。这个空间可能是一个新开的凹洞,要不然就是原本即已存在的分岔,宝石镶嵌匠只依照原先的设计,在上面雕出刻痕。

接着,他拿起一小块圆锥形的蜡,把一颗钻石的上端慢慢地放置在圆锥形蜡的尖端,如同把一粒苹果放在一根甘蔗的顶端,努力保持平衡。他戴着特制的眼罩,敏捷熟练地把圆锥形蜡翻转过来,把钻石塞进凹洞中,俨然一个心脏外科医师。在这个行业,宝石镶嵌匠非得有一双最稳定的手不可。

然后,他拿起一把状似小开罐器的工具,把钻石紧紧地嵌入金戒指中。这个步骤仅仅需要蛮力,因此,有很多宝石镶嵌匠从腰部以上的身形,活像一只大猩猩。尽管如此,在这个过程之中,仍然要“刚柔并济”,既需要蛮力,也需要轻巧的技艺,因为仅仅使用蛮力,可能会压碎钻石,那么宝石镶嵌匠就必须赔偿一部分的成本。

有一些宝石镶嵌匠的薪酬较高,只因为他必须承受镶嵌某种宝石的风险。例如,在所有的宝石之中,祖母绿(绿宝石)是最软的一种。在珠宝制造工厂所使用的绿宝石,超过1/4的数量会在镶嵌阶段遭到毁损。

完成镶嵌之后,轮到抛光匠把戒指擦亮,显露出细致的光泽,并且处理宝石镶嵌匠不小心在戒指上留下的凿痕。然后戒指被放入沸腾的、由超音波震动的溶液中,洗去残留自抛光轮的碎末,并且撞击震动戒指上的钻石数千次。超音波撞击钻石,其实是在防止戒指若是被一个好动的青少年买去,在穿戴的头几个月所可能受到的震动。如果钻石没有脱落,那枚戒指大概就可以戴了。

虽然制作一枚钻石戒指的过程比你料想的还要反复,但事实上,一枚钻石戒指需要组装的部分仍然不超过两个。因此,令人惊讶的是,一般工厂所生产制造的戒指中,大约有三成品质出了问题,必须回到某个生产步骤,重新处理。

一枚戒指的利润大概只有几美元,而每一次,一枚戒指必须重回生产线,再加工处理,所耗费的成本可能多过销售一枚戒指所赚取的利润;比起说你是在免费奉送那枚戒指给购买的顾客,这是一种客气的说法。

想象你自己和12位副总裁、公司所有人一起围坐在会议厅的桌边,桌上覆满数百只镶着各种颜色的宝石、光彩夺目的美丽戒指:有黄宝石戒指、红宝石戒指、电气石戒指、钻石戒指、珍珠戒指,以及紫水晶戒指。每一枚戒指都有一些刮痕,完全丧失了上市销售给顾客的价值。

会议桌上的每一枚戒指都将作废。那是一个令人心碎的过程;每一件动人的创作,以及生产制作所投入的血汗,全都被丢入沸腾的酸液中。酸液融化金子,留下宝石;然后再过滤出酸液中的金子,重新使用。

经过几个小时热烈激昂的讨论(没有人愿意承认是他们管辖的生产部门弄出了那些刮痕),你很清楚地知道,那些刮痕是从哪儿来的。

然而,现在那个部门恰好有几个非常顽固的员工,如果你公开谴责他们工作品质恶劣,他们可能会想办法在新一批的戒指上,再多弄出几道刮痕。因此在安鼎国际钻石公司,我们想出了一套办法,简单称之为“数数”。

你把话传给部门之中,不负众望、经其他员工私下认同推举的带头人物(这些带头人物和那些不受部门员工欢迎、经由行政任命的中级主管恰恰相反,能够影响多数的其他员工),要求他们提出一个数字,看看有多少戒指的刮痕是他们部门特有的刮痕。

你只是要追踪记录刮痕的来源和数量。没有指责,没有责备,也没有惩罚,只要让我们知道,每个星期有多少只戒指出现刮痕。

你知道接下来会发生什么事了。一旦开始追踪记录,几天之内,刮痕就不再出现了,而且没有人觉得不痛快。你获得了你所希望的结果,同时也没有人感到罪恶内疚,因为罪恶内疚往往引发新的问题。然而,这和铭印有什么关联?

万物具有任何发展的潜能,而经由过去行为所种下的铭印运用这一潜能,并且决定了人们看待每一件事物的方法,甚至决定了人们的思想。你或许能够彻底地了解这个理论,但遵循这个理论,获得事业的成功却完全是另一回事。

实践这个理论的最好方式,便是建立一个追踪记录系统。你只要持续记录自己的状况即可,其中没有任何评断,也不必为自己感到内疚。

在西藏,这个追踪记录系统称为“吞读”(tundruk),即“一天六次”之意;我们称它为“六时书”。如果你奉行这个系统,你将获得成果;反之亦然。这是本书最重要的一个要点,如果你真的想要功成名就,就得仔细听从。

你出门去买一本可以塞进口袋、用来规划每天行程的日志。然后浏览上一章节所陈述的46个商业问题,从中选出最切身的3个问题。那些是你最大的3个问题,也是你必须全神贯注的3个问题。当其中一个问题消失解决了,或达到某种程度的改善,再从问题清单挑出第4大的问题替补,如此类推。

把几页日志分别画出6个框框,每一个框框可以写下五、六个句子。把框框编上编号,然后在头3个框框(第1号至第3号)分别写下几个字,提醒自己解决每一个问题的办法。然后在第4号至第6号框框重复这一步骤。头3个框框在中午前使用,后3个框框在中午后使用。

每天早晨,在你出门上班之前,检查第一个框框的解决办法。例如,你面临了问题(36):公司里外的人似乎都在欺骗你。解决问题的方法是,你必须小心翼翼地避免傲慢,以及病态地渴望他人的认可;言辞正面积极,倾听每一个人的意见,并且从中学习;赞美认可值得赏识的人。

现在,在框框的左边放上一个小小的符号“+”,并在符号的旁边写下前一天你曾经想过(意)、说过(语)、做过(身)最接近解决问题的行为,例如,你花了一些时间想了想某位员工的好处,然后表达了你的感激之意。

你不需要长篇大论,否则你将感到厌倦,而放弃追踪记录系统。你只要做几秒钟诚实的自我反省,做简短快速的记录即可。

然而,空洞无物的泛泛之谈也不在记录的范围之内,因为它们起不了作用。我们不需要记录“在工作场所,我是一个非常正派的好人”之类的句子,而是“星期二下午3点15分,我走到苏珊的座位,在每一个人面前感谢她过去6个月来,默默地把存货盘点报表整理得如此妥善完好。”

这种记录你的小成就的举动,创造了一个非常强烈的铭印;很快地,你也将发现,人们欺骗你的问题甚至在你发觉之前就消失了。

在符号“+”下面,划下一个符号“-”,然后回想前一天你所做的负面行为。例如你可能写下“昨天下午2点30分,我站在马克座位的附近,拒绝听他提出关于采购政策方面的意见。”

同样地,当你做记录的时候,必须明确具体。这是六时书惟一能够发挥效用的做法。切记,在蛰伏于潜意识期间,铭印不断地成长,即使是一个微不足道的铭印,也将产生巨大的结果,但前提是,它们必须明确具体。

最后,在符号“-”的下方写下“要做的事”的字样。在这个项目底下所记录的事物,是当天的行动目标。它非常简单,但也是你想要改变自己的强烈象征。它可能简单如“想一想罗勃曾经提出的两个好意见”或“今天至少要感谢有色宝石部门的一个工作人员”。

这些“要做的事”不要太多太大;事实上,你在六时书所记录的每一件事情,都必须以轻松简短为宜。你是一个大忙人,如果你事事长篇大论,到最后你会精疲力竭,失去兴致。

最重要的是,你必须记得你为什么持有、记录六时书。持有六时书的用意不是在提醒你做错了什么,使你感到罪恶愧疚。事实上,在藏文中,没有用来表达“罪恶愧疚”的字眼,最接近的意义也只不过是“理性的懊悔,下定决心改头换面”。改变你的未来,使你的未来更加丰富更有意义,是一个非常彻底、非常慎重的尝试。

这种尝试没有什么不对,尤其你的充实未来来自你宽厚慈善待人的结果,就更加无可厚非了。现在,你又多了一件“心灵园艺”的工作:你研究哪一种铭印可以帮助你达成目标,然后在心中种下那个铭印或种子。你有意识地播下那些种子之后,便可以坐享未来的非凡成就。

在一天之中,大约每隔两个小时就追踪记录一次。你独自在办公桌前静静地记录(每一个人都会认为你是一个大主管,正在检视忙碌的行程);如果周围人声鼎沸,或电话应接不暇等等,你可以暂时离开座位,走到一个较安静的角落,记录你的六时书。

我就曾经以上洗手间的名义,于会议进行期间离席,记录我的六时书。把记录的项目分散在一天中执行是很重要的,这也是它被称为“六时书”的原因。

它的用意在于,在任何负面的、巨大的铭印种入心中之前,持续地或每隔几个小时地审视自己。

如果你在上午8点做了一次记录,那么在上午10点30分休息喝咖啡的时候再做一次。然后午休的时候做一次,下午一次,或许在回家的路上再做一次。

在晚间完成最后一次的记录,然后于就寝前,回顾所有的记录,把一整天之中,你所从事的最好的3件事和最糟糕的3件事做一区分。

切记,不要评断自己,或感到罪恶愧疚;你只是记录一天的身、语、意的行为。通过追踪记录,你不知不觉地脱胎换骨。通过自身的改变,你的世界也随之改变,成为你所向往的世界。如果你持续记录一段时间,你将获得令人惊讶的成果。


⑸了解使铭印更强大

现在你应该可以了解,为什么有人诚信从商,一生奉行不渝,却没有及时获得善报!你必须一整天,持续不断地行善,即使它是多么的微不足道。你也必须持续好一段时间。最后,你必须让植物有生长的时间,这正是因果法则(causeandeffect,业果)的本质,以及铭印潜能的本质。

此外,另有几个细节可以显著加速铭印运作的过程。当你追踪记录六时书的时候,如果你了解铭印运作的方式,那么六时书将发挥更大更好的效能。也就是说,每当你进行记录的时候,停下来仔细真诚地反省。

在事业方面,你正面临了一个难题,然而许多人置身同一个市场,同一家公司或同一个部门,却没有遭遇相同的难题,这是因为你心中的铭印使你用异于他人的观点看待事物。因此,你必须找出心中的铭印,并且种下相反的铭印,使原先的铭印丧失功能。

彻底了解铭印的运作过程,并且把心专注于其上,可以使铭印的运作更加迅速,力量更加强大。这同时也说明,为什么有些人在商场上待人以真,处事以诚,事业却始终不见起色。

然而,如果你在商场上严格遵守伦理道德规范,只是因为本能直觉,或出于法律的束缚,企业的文化习俗,同侪的行为举止,或他人的强烈建议,是不够的。

你之所以奉行伦理道德的生活形态或从商方式,必须是受到一个清澈的、有意识的觉知驱策的结果。你清楚地知道,你的行为将在潜意识植入何种铭印,而铭印将如何影响你的事业发展。


 ⑹真诚的行动

为了获得人生和事业的圆满成功,你必须为人真诚坦白。然而,分分秒秒,日复一日地身体力行却是另一回事。清楚地明白获得成功的铭印的运作过程,则又是另一个更高的层次。为了使铭印立即发挥它的力量,让你改头换面,以新的眼光看待世界,还缺临门一脚。

而真诚的行动即是所谓的临门一脚。在一天结束之后,或许是在回家的途中,拿出你的六时书,仔细审视在过去24小时之中,你所记录下来的正面行为。

想象每一个正面的行为在你的心中留下了多么强而有力的铭印,使你看见一个崭新的未来,并且在事业和生活上获得超出目前你所能想象的圆满成功。

尽情享受你每一个正面行为所带来的成就,即使那些成就是如此的微不足道,都能够激励你继续奉行全然真诚的道路。

然后想一想这种真诚所包含的深意。

回顾一整天的言行举止,你可以诚实地说,在这一天之中,每分每秒你都全然真诚——你真诚地待人(身,行为),你所说的一字一句都经过深思熟虑(语),即使是最深层最隐秘的思维(意)都充满了真实诚恳。

你善待周围的每一个人,你待人以诚,生活以诚,然后你回顾所有的一切,你可以说,是的,这是全然真诚的一天。

无论何时,当你拥有这样的一天(它需要时间来练习),或拥有类似的一天,那么请继续临门的一脚,即所谓的真诚的行动。你祈请一个真诚行动的力量赋予当天种下的所有铭印一个全新层次的效用。祈请的方式如下:

在这一整天之中,如果我确实时刻留意自己的身、语、意,以全然的真诚对待每一个与我结缘的人,那么我祈请一个全新力量的展现。愿通过这一崭新的力量,我及所有其他众生都能够获得快乐与繁盛。

当西藏人祈请真诚行动的力量之时,他们也观想无数道的金黄色强光从心间射出,仿佛太阳在他们的胸膛之中一般。他们观想从心间射出金黄色光芒触及周围所有的众生,例如先触及那些同坐在公车上的人,每一个在同一个时刻回家的人,以及每一个在家中等待亲人返家的人。

然后你祈愿他们中的每一个人都能够在生活和事业上,获得你所希冀的成就。如果本书所提出的潜能与铭印的原则是真实的,那么每一个运用这些原则的人,都能够同时获得繁荣昌盛,而且可能是满溢的充裕富足。


附录①:六时书记录原则

一、找出目前最切身的3个问题(可参考第七章所列举之常见的46个商业问题): 例如,问题(36):公司里外的人似乎都在欺骗你。

二、在随身的几页日志中,画出6个框框,并加以编号,一天中分6次使用。

三、早上出门前检查问题的几个解决方法,分别以加减符号表示前一天的正负面行为,并明确、具体记录之。

四、在加减符号之后,写下“要做的事”,作为当天的行动目标。

五、就寝之前,回顾所有的纪录,将你所做的最好与最糟的三件事做一区隔。

六、记录要诚实、简短,追踪自己的身语意,但不加以评断。

作者简介

麦克尔·罗奇,当今传授西藏佛教的伟大导师之一,也是安鼎国际钻石公司的创始人之一。该公司以五万美元的资金起家,至今每年的销售额超过一亿美元;他以任职于安鼎的亲身经验为例,让读者能够以新颖的角度理解古老的佛教智慧。安鼎国际钻石公司的表现之所以如此出色,主要是因为作者任职副总裁期间所做的大部份决定和政策,都是应用佛教原则所提供的商业策略。

麦克尔·罗奇以优等成绩自普林斯顿大学毕业,曾前往美国白宫接受由总统亲自颁发的总统学术大奖章;也曾接受由普林斯顿大学威尔森国际事务学院所颁发的麦肯奈尔学术奖。

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