成功网 慧悦潜意识CD


人员、战略、运营

 

应该以哪一个为优先?


      作者:余世维

执行力有三个核心,人员、战略和运营,这三个核心里,到底谁应该在前面,一会儿再说,先用案例来解释。有两个人物,一个是华润集团总裁宁高宁,一个是上海申沃执行副总干频。这两个先生对人、战略、运营有关执行力的核心做了什么解释呢?

首先看看华润集团。华润集团这两年的表现非常好,宁高宁去年当选国内企业家第13名,华润很厉害的就是财务操作,他们有一个名言,华润从不自己养小鸡,而是直接从外面买来好的母鸡和公鸡。

"战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位",有很多主管、老板很喜欢研究战略,我不能说不对,战略非常重要,但是研究完了以后忘记了一件事,就是战术有没有到位。我们拿一个事例来说比较容易懂。  

台湾组织部副部长是我的同学,但是在台湾不叫组织部,叫文共部。国民党到现在一百岁了,两次都是输了,一次是输给中国共产党,一个是台湾民进党。你们在说陈水扁玩花样选举,挨枪了,选上了总统。国民党说有问题有鬼,但是陈水扁说赢一票也是赢。

今天话反过来说,我敢大胆的说,如果连战肚子挨一枪,陈水扁输二万票,但是到最后陈水扁也会将国民党拉下来,因为国民党执行力很到位的人都不在了。

我国的战略方向就是一个中国,台湾绝对不允许独立。这就是战略。那战术执行力呢,这个值得研究。中华人民共和国为了收回台湾,最坏的打算是不是丢原子弹,丢原子弹一定影响福建,如果不丢原子弹的话,收台湾超过15天,美国一定会跳出来站在中间不要打了。

这些都是要研究的。我想讲一个有关战术的事情,中国大陆有160万的台商,这些台商在打仗时会留在大陆还是会回台湾,他们的台胞证只有三个月的时间。

会不会考虑到这一点,比如说象拿台胞证的,只要五年之内没有犯罪记录,都可以换蓝色的身份证,跟中国大陆公民一样,我敢保证如果这样做,160万台商肯定有140万换,再一到打仗时肯定有40万还要从台湾过来。我故意拿海峡两岸事讲,倒不是希望两岸打仗,而是说战略和战术需要配合。  


日本丰田为什么超过克莱斯勒

日本丰田去美国很早,1957年,现在都开银行了。去年上半年,日本在美国的车销售就有四百万辆,有人预言丰田在2010年,丰田会通过通用等成为世界第一大汽车商。

美国总统将三个汽车厂的老板叫过去了,因为美国总统还是没有关心,去年美国三大汽车厂第一次降到60%以下,日本丰田第一次超过克莱斯勒。

这三个老板吓了一跳,后来派人到日本学习,因为他们觉得再也没有比仔细的观察日本同行更好的方法了。他们去考察时,日本汽车厂将大门打开,欢迎进来,随便参考,随便照相,随便跟我们的工作人员交谈。

汽车不是日本人发明的,汽车的流水线也不是日本人设计的,做汽车的机器也不是日本人想出来的,你们都有,而且是你们先搞出来的,也不知道你们来看什么?

后来才发现真正的问题在于执行力,日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线,所有的供应商在一起培训,做到一种标准一种表格,这是美国人做不到的地方。

这三个汽车厂终于明白,提前几天回美国了,因为没有什么好看的,真正问题是贯彻力度。所以就象宁高宁说的一样,有战略不重要,重要的是战术的执行力,否则日本的车怎么卖到美国去,将美国的克莱斯勒干掉呢?


企业目标要变成共识才能执行

申沃汽车是做大客车的,我们简单的介绍一下上海汽车。胡茂元当选中国企业家第19名,是上海汽车集团的总裁,中国两个表现最好的汽车公司,一个是上海汽车,一个是长春一汽。胡茂元认为"企业目标要变成共识,才能执行"。

我先讲我的建议吧。我给各位一个建议,目标不要董事长或者总经理自己关起门来做。

甲午战争是四千万日本人打一个中国人,所以中国打输了。那时候日本人口是四千万,中国人口是四亿,小日本是什么东西?因为全中国只有李鸿章,但是日本从上到下统统都是一致对付中国,所以甲午战争日本赢了,真正原因是形成了共识。收回台湾,如果是14亿同胞的心愿,一定可以成功。  

作为领导,作为董事长、总经理,做一件事要讲同事叫过来,一起商量,大家提供意见,很奇怪,因为你是老板,话还是最多,但是制订的目标就变得好操作了。

韩国李健熙在改造三星的时候,也是将手下连他九、十个人左右的人一起关在酒店里,从早上关进去一直到晚上十点钟放出来,吃了二次饭,抽光了一箱烟,到了晚上十点钟李健熙站起来了,各位该说的话已经说完了,现在大家签个字吧,才知道上面写了我们发誓韩国三星1995年不能起来、二千年不能变成世界排名,全部下去 。

第一个签字的就是李健熙自己,其他都签了,李健熙说很好,我们回去睡觉吧,第二天他就将这张纸贴在办公室的墙上,当他的下属到他办公室讨论问题时都可以看到,真的到95年时韩国三星就起来了。

战略可以复制,差别还是在能不能执行或者贯彻。从上到下贯穿每个环节,想不想知道战略,现在市面上越来越多这样的书,神奇的星巴克,日本索尼的神奇等等,满街都在卖。想知道麦当劳的策略,早上点一个汉堡进去吃到黄昏出来,就知道怎么回事。想知道沃尔玛,前门看看,后门看看。

没有什么秘密,公开的,问题就是做不到。说到沃尔玛,有一次上海百盛集团老板王董事长约我,结果那天我去的很早,前门没有开,我从后门进去,我发现后门有一大堆的卡车,有司机在那里抽烟,我问他怎么有这么多卡车,他说就是,怎么将路都堵住了,他说就是嘛,我说怎么都开过来,他说就是嘛 。

但是接着他说了,沃尔玛就不会,沃尔玛规定一辆卡车要送货过来,定了是晚上二点半的话,不能早到,可以允许是二点二十五分到,最迟不能迟于二点三十五分。

听到这个故事你有没有触动?所以沃尔玛执行力很强。眼睛看到他在中国赚这么多钱,就是因为执行力度很强。

胡茂元开会有一个习惯,一开始说话会这样"有话在桌面上讨论,不要在桌子底下,更不要带到外面去,只要不侮辱到我的人格,有话尽量说,但是到桌子下讲或者外面讲我不会原谅"。

我自己的体验,我在美国、日本、德国开会,常常争吵,但是美国、日本、德国人都有一个优点,门一打开,都是一种声音,但是我们往往是在开会时一片祥和,一走出去就是十种声音了。  

我规定公司开会,没有方法不准开门,为了做到这一点,我自己将方法摆在口袋里,实在没有时我就拿出来,做领导的自己要准备方法,但是要最后套出来,逼他们先讲。第二是谁负责,谁召集会议谁就负责。第三,谁追踪谁监督,如果没有的话这个事肯定做不下去。

日本人开会之前不签到,开完会签字,我才发现那不是签到,而是"我发誓我支持……",也允许你不签,再考虑一下。  


人员应该摆在第一

上海汽车的公司文化是"精英团队+执行细节",我想说一下精英团队。精英这个字是法国词翻译过来的,还有一个名词叫精英主义,我研究观察世界强大的国家,美国、英国、法国、加拿大、日本、澳大利亚,还包含瑞典,都是打造精英团队,研究世界上先进的国家,发现他们中间有一块精英,这个社会都是靠精英起来的。

现在我们国家要打造精英团队,但是不是一朝一夕可以做到的,这是我国跟世界先进国家的对比,我发现的。社会进步不够快,就是中间那一层的精英不够。我们想想现在自己公司的精英有哪些人?  

人员、战略、运营我们应该以哪一个为优先?我记得我曾经几次强调概念,做管理的人要将很复杂的问题说的很简单,搞学问的人要将很简单的问题弄的很复杂。我们先将这三个名词简单解释一下。

所谓战略,就是做正确的事。所谓运营,就是把事做正确。所谓人员,就是用正确的人。

这三个哪一个应该摆在第一,哪一个应该摆在第二,哪一个应该摆在第三呢?战略正确与运营正确,通常是由人员来保证的,这就证明人员应该摆在第一,因为伟大的战略和很好的运营技巧,统统都是人想出来的。 

那么战略和战术那一个应该在前面,应该是战略,因为战略错误,越积极陷入的泥沼越深。中国的手机越做越好,可是有一个麻烦,我们的手机做的越好,外国人越漂亮,原来是用了别人的零件。

在我们国内做手机的厂商很多,而且表现优异的也不少,象TCL、康佳等等,连海尔都做手机了。现在有人说做手机就象做皮鞋一样,组装起来就可以了。成功网

听起来很有道理,这中间有一个很威胁的地方,手机的心脏是什么?芯片。这个东西如果捏在别人的手上,就等于心脏捏在别人的手上,这是我国在发展战略时忽视的一点。我想问问中国这些做手机的厂家研发人员有几个?尼桑的研发人员有几个?七千名。韩国现代有五千研发人员。

中国人很喜欢组装,却忘了深化技术是我国的一个盲区,在这个地方扎根不够。美国人也很滑稽,美国摩托罗拉一直将心脏搞得很好,很有力,脸忘了擦SK2,摩托罗拉能找到方向吗?这两年心情不太好,因为对手越来越多。他们有一句话我非常欣赏,"拓荒的是我们,收获的却是别人",摩托罗拉忘了一件事,就是脸。

最开始是军用手机,然后是大哥大,96、98、2000、02、04年,摩托罗拉手机不够漂亮。我们来看看诺基亚。很少有手机将织物和金属连接在一起,别小看诺基亚,从心脏到脸都是自己研发的。

我们来看看诺基亚7200"回纹"迷醉,回纹是中国的说法,但是气质是欧洲的,我们来看看诺基亚的广告诉求。"迷恋是一种时尚态度".这个手机在上海一上市,引起抢购,刚刚上市时八千,很多少男少女腰上一挂,很多人就围上来了。诺基亚之所以做到今天很强大的企业,他们的战略从心到脸都自己掌握。

各位希望自己的企业发展一百年,请注意有哪些东西掌握在别人手里,有哪些东西是自己的开发盲区。战略很重要,不是一二天的事,但是没有战术配合也不行。  

三个核心流程的优先顺序是人员、战略、运营,很多老板喜欢倒过来讲,怎么搞的我们运营不好啊,你都忘记了运营不好是因为战略不好,战略不好是因为人员不好。

中国讲四两拨千斤,首先用重要的人、做正确的事,第三步才是将事做正确。将人用对是重要的,将事情做对是最重要的,如果一开始人就不对、战略也不对,怎么可能做出正确的事。

余世维简介:著名管理培训专家 ,在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献,研究领域包括领导力,绩效管理,中层管理培训 、企业学习及发展咨询。

余世维系列教材

 

成功网自我暗示口诀---每天默念100遍以上,奇迹将在您身上发生!

每一天,在每一方面,我都越来越好。

潜意识CD定制 潜意识课程 全脑开发大师 潜意识视频 潜能开发机 安东尼罗宾 微宇宙音乐
陈安之 潜意识文库 星座能量音乐 廖阅鹏 意念耳机 双脑同步 潜意识音乐
潜意识实验室 露易丝.海  七田真  静心音乐 脑波音乐 早教革命
吸引力法则 欧林 七轮共振音乐 零极限 赛斯 卢勤 单词不用记
潜意识开发经典 激活松果体 双脑同步音乐 乔吉拉德 爱和乐 董进宇 禅修音乐
幼儿潜能开发 与神对话 医学共振音乐

思维导图

陈功雄 倪新威 经络音乐
潜意识早教机 拿破仑希尔 潜意识录音带 蒙台梭利 卓人右脑 NLP
TheSecret秘密 博恩崔西 超高频潜能CD 彼尚 周弘 海神之心 奥修
潜意识的力量 门罗研究所 记忆大师教程 能量板 爱育幼童 一分钟速算 作文三步法
双脑同步音频 催眠教材 超意识脑波 儿童读经 音乐疗法 李中莹 冯德全
进入潜能开发教材中心,立刻获取成功密钥!

微信咨询:13570930228,QQ:292919722;周一至周日为您服务

首页|关于我们|潜能|访谈|客户见证|设为首页|加入收藏|网站导航

潜能开发学苑的使命:让更多人开发潜能,拥有均衡式成功
全国统一订购及客服热线:13570930228;微信公众号w8801net
QQ客服号: 292919722、153562418;短信、微信:13570930228
Copyright ©2002-2016 潜能开发学苑 版权所有All rights reserved 

粤ICP备12030160号-1